Wij hebben veel gebouwen en sportaccommodaties in eigendom of beheer. Deze willen wij klaar maken voor de toekomst. In 2023 is - in de vastgestelde visie Maatschappelijk Vastgoed - bepaald dat clustering en zelfbeheer hierbij de voornaamste uitgangspunten zijn. Bovendien moeten we de komende jaren bezuinigen op deze gebouwen en sportaccommodaties. Samenvoegen van voorzieningen én zelfbeheer zijn dus nodig om de kosten beheersbaar te houden. In de accommodatienota staat uitgewerkt hoe we dit gaan doen. 

De accommodatienota geeft antwoord op vragen als:  
•    Welke gebouwen blijven we zelf beheren? 
•    Welke gebouwen verkopen of sluiten we mogelijk? 
•    Hoe gaan we om met huur en onderhoud? 
•    Hoe vullen we de bezuinigingen op sport en maatschappelijk vastgoed in? 
 
De accommodatienota bestaat uit de volgende deelproducten: 
•    Meerjarenonderhoudsplanning gebouwen; 
•    Meerjarenonderhoudsplanning sportaccommodaties; 
•    Capaciteitsonderzoek; 
•    Bezettingsgraden; 
•    Beleidsuitgangspunten en scenario’s. 
 
Voor specifiek het capaciteitsonderzoek en bezettingsgraden gaan we in gesprek met stakeholders.

Planning

Afwegingskader nieuwe initiatieven

Veel verenigingen willen hun accommodatie op eigen kosten verbeteren, en dat waarderen wij. Maar er zijn nog geen duidelijke regels voor zulke initiatieven, en dat kan risico’s geven. We werken daarom aan een nieuwe accommodatienota.

Tot die tijd denken we graag mee over wat wél kan. Hiervoor gebruiken wij als gespreksleidraad het 'afwegingskader nieuwe initiatieven maatschappelijke accommodaties' Zie het afwegingskader bij documenten.

Niet alle ideeën kunnen doorgaan en moeten wachten tot de accommodatienota is vastgesteld. Heeft u een initiatief? Mail Layla Eve Claase via verenigingen@zundert.nl voor een intakegesprek.

Documenten

Brief start Accommodatienota
Scope Accommodatienota
Afwegingskader nieuwe initiatieven